চতুর্থ স্টাম্প: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে যে জায়গা দিয়ে আম্পায়ারও দেখতে পান না

আমি গোল দেখিনি; আমি দেখেছি হাফ-স্পেস দরজার মতো খুলে যাওয়া। মিরপুর শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে, গত বিপিএল মৌসুমের একটি রাতের ম্যাচে, সেটা দ্বিতীয়বার দেখলাম — তবে এবার পিচে নয়, আমার দুই সারি পেছনে। এক কিশোর ফোন বের করে স্ক্রিনের কোণে জ্বলজ্বল করা কোডটি স্ক্যান করল, আর তার স্ক্রিন সবুজ হয়ে উঠল একটি নাম আর একটি সংখ্যা নিয়ে: ৪,৩০০। ওটি সেই রাতে দলটির ফ্যান টোকেন হোল্ডারদের ক্রমিক সংখ্যা। তার পাঁচ মিনিট আগে বাউন্ডারি লাইনে দাঁড়ানো ফিল্ডার বলটি তুলে দিয়েছিলেন উইকেটরক্ষকের হাতে, গ্যালারি হুঙ্কার ছেড়েছিল, ডিজে একটি গান বাজিয়েছিলেন, আর ব্যান্ডে তখন চলছিল পরের হোম ম্যাচের ওয়াক-আউট সংগীত কে বাছবে — দল, না ওয়ালেট।

সেই রাতের পর একটা জিনিস আমাকে কুরে কুরে খেয়েছে। ব্যান্ডে ছিল না বলের গ্রিপ, ছিল না ব্যাটসম্যানের ফ্রন্ট-ফুট প্লেসমেন্ট, ছিল না স্পিনারের লুপ। অথচ গ্যালারির একটা বড় অংশ ्ে পিচের চেয়ে বেশি মনোযোগ দিচ্ছিল স্ক্রিনের সংখ্যাটির দিকে। রোস্তভ আমাকে শিখিয়েছিল ৯৪তম মিনিট দেরি নয়, একটা ফর্মেশন। ঢাকা আমাকে শেখাচ্ছে ব্লকচেইন একধরনের ফিল্ড-পজিশন — এমন এক জায়গা, যেখানে দাঁড়িয়ে কেউ বল ছোঁড়ে না, কিন্তু খেলার সবচেয়ে দামি সম্পদটির মালিকানা দখল করে।

খেলাটা কী, আর কোথায় দাঁড়িয়ে আছে

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখন তিনটি আলাদা কাজের ভেতর ঢুকে পড়েছে, এবং এই তিনটিকে আলাদা না করলে পুরো ছবিটাই ভুল পড়া হবে।

প্রথমটি অর্থ ও আনুগত্য — ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল। এখানে দল বা লিগ একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক টোকেন ছাড়ে, সমর্থক সেটি কেনে, আর তার বিনিময়ে পায় ভোট, প্রিভিলেজ, কখনো মিট-অ্যান্ড-গ্রিট বা স্টেডিয়ামে নির্দিষ্ট প্রবেশপথ। টি সততা ও ডেটা — বল-ট্র্যাকিং, প্লেয়ার মুভমেন্ট, অ্যান্টি-করাপশন রিপোর্টিংয়ের ট্যাম্পার-প্রুফ লগ। তৃতীয়টি পরিচয় ও প্রবেশাধিকার — স্মার্ট কনট্র্যাক্টে টিকিট, রিসেল রয়্যালটি, সিজন পাস, এবং একাডেমি-পর্যায়ের চুক্তিপত্র।

এই তিনটি কাজ তিনটি ভিন্ন নিয়ন্ত্রক বাস্তবতার মুখোমুখি। ভারত ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং ১ শতাংশ টিডিএস চালু করেছে, আর ২০২৩ সালের মার্চে মানি লন্ডারিং প্রতিরোধ আইনের আওতায় স্থানীয় ও বিদেশি প্ল্যাটফর্মকে আর্থিক গোয়েন্দা ইউনিটের নিবন্ধনে বাধ্য করেছে। পাকিস্তান ২০২৫ সালে একটি ক্রিপ্টো কাউন্সিল গঠন করে গভর্নেন্সের কাঠামো খুঁজতে শুরু করেছে, আর আলাদা ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রক সংস্থার প্রস্তাব এগিয়েছে। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকে ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে সতর্কতা জারি রেখেছে, ফলে ঢাকার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সরাসরি টোকেন ছাড়তে পারছে না — তারা করছে ঘুরপথে, বিদেশি প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে, অংশীদারিত্বের নামে। শ্রীলঙ্কার লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ এবং আমিরাতের আইএলটোয়ানে পৃষ্ঠপোষকতার দরজা সরাসরি খোলা, কারণ দুবাইয়ের ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রক কাঠামো ২০২২ সাল থেকেই কার্যকর।

এই অসম নিয়ন্ত্রক মানচিত্রটাই আসল গল্প। কারণ ক্রিকেটের ভক্তের চোখে লিগ একটাই, অথচ অর্থের চোখে একই লিগ চারটি ভিন্ন আইনি দেশে খেলা হয়।

ফ্যান টোকেন যে জায়গাটা দখল করছে

I watched it like a half-space opening.

Football-এ যেটা চিলি-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্মগুলো ২০১৯-২০২০ সালের দিকে ইউরোপীয় ক্লাবগুলোর জন্য করে ফেলেছিল, ক্রিকেটে সেটা হয়েছে ছোট আকারে, দেরিতে, আর অনেক বেশি সূদুরপ্রসারী। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে ভারতের ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্ম রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে, আর একই বছর ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলে ক্রিকেটের আন্তর্জাতিক governing body-র সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর চুক্তি করেছিল। এই দুটি সংখ্যাই বলে দেয়, বিনিয়োগকারীরা ক্রিকেটের ভক্ত-অর্থনীতিকে কী চোখে দেখছিল।

টোকেন কী বিক্রি করে? মালিকানা নয়। টোকেন বিক্রি করে নৈকট্য। ভক্ত কখনো বুঝতে চায়নি দলের ০.০০০১ শতাংশ তার; সে চেয়েছে ক্যাপ্টেনের শার্ট কার নামে যাবে সেটা তার ভোটে ঠিক হোক। হাফ-স্পেসের সঙ্গে মিলটা এখানে স্পষ্ট: স্পন্সরশিপ আর ফ্যান্ডমের মাঝখানে একটা ফাঁকা জায়গা ছিল, যেখানে কোনো পক্ষই ঠিক দাঁড়াত না। টোকেন সেই জায়গায় ঢুকে পড়ল, ঠিক যেমন একজন আক্রমণভাগের মিডফিল্ডার দুই লাইনের ফাঁকে ঢুকে পড়ে।

সমস্যা হলো, ফাঁকে ঢোকা সহজ, ফাঁকে টিকিয়ে রাখা কঠিন। ২০২২-২৩ সালে যে বাজার তৈরি হয়েছিল, ২০২৩-২৪ সালে সেটি ভেঙে পড়ে। এনএফটির দাম শূন্যের কাছাকাছি নেমে আসে, প্ল্যাটফর্মগুলো কর্মী ছাঁটাই করে, আর ক্রিকেটে টোকেনের ভোটের সংখ্যা কমতে থাকে। ২০২৫ সালের মধ্যে যে জিনিসটা টিকে গেল সেটা স্পেকুলেশনের ঝলক নয় — ইউটিলিটি। টিকিটের অগ্রাধিকার, প্রশিক্ষণ শিবিরে প্রবেশ, ভ্রমণ প্যাকেজ, দলের সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণের নামে একটি জরিপ।

স্মার্ট কনট্র্যাক্ট আর এশিয়ার কালোবাজার

এখানেই আসল দুর্নীতিমুক্ত ব্যবহারটা লুকিয়ে আছে, এবং এটি এশিয়ায় প্রকৃত অর্থে অর্থবহ।

এশিয়ার ক্রিকেটের টিকিট বাজার একটা বিশাল, বিশৃঙ্খল, নগদ-নির্ভর ব্যবস্থা। মেগা টুর্নামেন্টের মুখোমুখি লড়াই, কিংবা আইপিএলের ভেন্যুভিত্তিক ভর, কিংবা পাকিস্তান-ভারত সামনের সম্ভাব্য মহারণ — প্রতিবার প্রথম কয়েক মিনিটে টিকিট শেষ, তার ছয় ঘণ্টা পর সোশ্যাল মিডিয়ায় চার-পাঁচ গুণ দামে বিক্রি। স্মার্ট কনট্র্যাক্টের সহজ প্রস্তাব: প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য এন্ট্রি, মালিকানা স্থানান্তরের প্রতিবার একটি স্বয়ংক্রিয় রয়্যালটি মূল আয়োজকের কাছে ফিরে যায়, আর একবার স্ক্যান হওয়া টিকিট দ্বিতীয়বার কাজ করে না। এর ফলে কালোবাজারের মূল লাভটা কৃত্রিম ঘাটতির ওপর নির্ভর করা বন্ধ হয়ে যায়।

I watched this door open too.

তবে দরজাটি এশিয়ায় এত সহজে খোলে না, কারণ এখানে ভক্তের বড় একটি অংশের হাতে ক্রেডিট কার্ড নেই। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, নেপালে ব্যাঙ্কিং-বহির্ভূত জনগোষ্ঠীর অনুপাত এখনো উচ্চ, ফলে অন-চেইন টিকিট যদি মোবাইল ওয়ালেটের সঙ্গে যুক্ত না হয়, সেটা সমাধানের চেয়ে বিভাজনই বেশি তৈরি করবে।

ডেটা, মুদ্রা আর সততার তালা

বল-ট্র্যাকিং ডেটার বাজার আজ ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি অদৃশ্য সম্পদ। রিলিজ পয়েন্ট, রেভোলিউশন, সিম-প্লেসমেন্ট, ফিল্ডারদের স্প্রিন্ট টাইম — এসব এখন ম্যাচ-পূর্ব পরিকল্পনার প্রথম পাতায়। এই ডেটা কে দেখতে পাবে, কে বদলাতে পারবে, আর কতদিন পরে তা সর্বজনীন হবে — ব্লকচেইনের প্রস্তাব ঠিক এখানেই সবচেয়ে শক্ত। jasprit bumrah-এর মতো বোলারের রিলিজ পয়েন্ট যদি একটি অপরিবর্তনীয় লেজারে রেকর্ড থাকে, তবে পরে কেউ দাবি করতে পারবে না যে পিচের ক্যালিব্রেশন বদলে যায়নি।

সততার প্রশ্নটাই সবচেয়ে স্পর্শকাতর। এশিয়ার ক্রিকেটে দুর্নীতির অভিযোগের ভিত্তি প্রায়ই হয়ে থাকে ফোনের ভেতরের একটা সংলাপ, একটা ঘরের কথা, একটা এজেন্টের ভূমিকা। সাক্ষ্যের অভাবে অনেক মামলা দুর্বল হয়ে পড়ে। একটি টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত, পরিবর্তন-অদৃশ্য লগ — যেখানে একজন খেলোয়াড় কোনো যোগাযোগের রিপোর্ট জমা দেন, এবং সেটি পরে মুছে ফেলা সম্ভব নয় — সেই বাস্তবতায় সাংঘাতিক হাতিয়ার। তবে একই প্রযুক্তি খেলোয়াড়ের বিরুদ্ধে সাক্ষী হিসেবে দাঁড়াতেও পারে, কারণ ম্যাচ-পূর্ব প্র্যাকটিস লগ আর অটুট কোনো প্রমাণের পার্থক্য অত্যন্ত সরু।

টাকা যেভাবে যায়, সেটাই আসল পিচ

আমি ক্রিকেটের অর্থনীতি নিয়ে যখন ভাবি, তখন আমার মনে পড়ে রশিদ খানের পথটা। আফগানিস্তানের এক শরণার্থী শিবির থেকে আইপিএলের নিলাম পর্যন্ত যে দূরত্ব, সেখানে কোনো সুশৃঙ্খল কাগজপত্রের ব্যবস্থা ছিল না — ছিল মানুষের মুখের কথা, এজেন্টের বিশ্বাস, আর একটা পরিবারের সিদ্ধান্ত। ব্লকচেইনের স্মার্ট কনট্র্যাক্ট কাগজটাকে স্বচ্ছ করতে পারে, তবে এশিয়ার গ্রাসরুট ক্রিকেটে বিশ্বাসটাই আসল ভিত্তি।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি দেখলে বোঝা যায় কেন দলগুলোর হাতে নগদ টান। Mushfiqur Rahim-এর মতো অভিজ্ঞ খেলোয়াড়ের চুক্তি, শাকিব আল হাসানের ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্য, স্পন্সরশিপের কিস্তি — এসব একটা ঋতুভিত্তিক, উত্তেজনাপূর্ণ, কিন্তু সবসময় অনিশ্চিত ব্যবস্থা। এখানে একটি টোকেন নির্গমন আসলে ভবিষ্যতের নগদপ্রবাহ আগাম বিক্রির একটি হাতিয়ার। একই যুক্তিতে আইপিএল বা পিএসএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিরা নিজেদের বাজারজাত করতে পারে। কিন্তু যে খেলোয়াড় বা শুভাকাঙ্ক্ষী সেই টোকেন কেনে, সে দলের হারের ঝুঁকি যেমন নেয় না, দলের মুনাফার অংশও পায় না। ঝুঁকিটা তার, সুবিধাটা কর্তৃপক্ষের।

অস্বস্তিকর দিক: যে সমস্যাটা নেই, তার সমাধান

এখানেই আমার মূল দ্বিমত।

ক্রিকেটের সবচেয়ে নিচু স্তরের সন্দেহটা পিচের মধ্যে থাকে, লেজারে না। বল কি লেগ স্পিনারের ফ্রন্ট লেগের বাইরে পিচ করেছিল, পিচ কি অন্য দিনের অবস্থায় অনুমোদিত সীমার বাইরে, কোনও বোলারের অ্যাকশন চিরকাল বৈধ ছিল কি না, সিলেকশনের ঘরে স্বার্থের সংঘাত ছিল কি না — এসবের কোনওটিতেই একটি লেজার হাত বাড়ায় না। ব্লকচেইন এমন একটি সংকটের সমাধান দিচ্ছে, যা ক্রিকেট কখনো অভাব বোধ করেনি — তথ্যের ঘাটতি। ক্রিকেটের সংকট ছিল কখনো তথ্যের ঘাটতি নয়, সংকট ছিল তথ্যের মালিকানা নিয়ে ও তথ্য কে ব্যাখ্যা করবে তা নিয়ে।

দ্বিতীয় অস্বস্তি বিনির্দেশনার। যেসব ফ্যান টোকেন বা টিকিট সিস্টেম আমি ঘনিষ্ঠভাবে দেখেছি, তার প্রায় প্রতিটিতেই একটি অ্যাডমিন কী থাকে — অর্থাৎ এক শিল্পী, এক কর্তৃপক্ষ, চাইলে পুরো ব্যবস্থা স্থগিত বা পরিবর্তন করতে পারে। যেখানে একটি সংস্থা একবার চাবি ধরেছে, সেখানে বাকিটা ছিল ইঞ্জিনিয়ারদের চুক্তিতে লেখা সুন্দর ভাষা। I did not watch a crowd vote; I watched a crowd visible to a crowd.

তৃতীয় অস্বস্তির জায়গা টোকেনের বাজার। রাতারাতি তৈরি হওয়া সম্পদের মূল্য পড়ে যায়, আর যারা কিনেছিল তারা ধীরে ধীরে বুঝতে পারে যে আসল মূল্যবৃদ্ধির লাভটা প্রথম দিকের বিনিয়োগকারীরা তুলে নিয়েছিলেন। এশিয়ার ছোট শহরগুলোতে ভক্ত সেই বিক্রেট বিক্রি Buy-তে বিশ্বাস করেছিল, পরে সেই পদক্ষেপটাই বোঝা এবং বোঝানো হয়েছে সমর্থকের নিজের দায়।

একটি অনুচ্চারিত ফাঁকা জায়গা

I did not watch a system; I watched a gap being used.

নিয়ন্ত্রক আর লিগের মাঝখানে যে ফাঁকা জায়গাটি আছে, সেটিই এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় স্কোরিং জোন। ভারতের কর কাঠামো ক্রিকেট টোকেনের লেনদেনে টিডিএস প্রয়োগ করে, পাকিস্তান নিয়ন্ত্রক সংস্থা গঠন করে, বাংলাদেশ নিষেধাজ্ঞা জারি রাখে — অথচ একটি দলকেও সরাসরি প্রযুক্তি সরবরাহকারী হিসেবে চিহ্নিত করা যায় না, কারণ লেনদেনটি হয় বুঝি বিদেশী একটি ওয়ালেটের ভেতরে। ফলাফল হল নিয়ম মানছে প্ল্যাটফর্ম, ঝুঁকি নিচ্ছে ফ্র্যাঞ্চাইজি, আর ক্ষতি হচ্ছে সেই ভক্তের, যিনি পতাকা উড়িয়ে গ্যালারিতে বসে আছেন।

সামনের ম্যাচে আমি যা দেখব

আমি একটি প্রশ্ন নিয়ে বসে থাকব, এবং পরের মৌসুমে সেটার উত্তর মিলবে। কোনও লিগ বা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি কোনো ফ্যান টোকেন দিয়ে অংশীদারিত্ব নয়, সত্যিকারের কর্তৃত্ব ছাড়ে — যেমন এক সিজনের ওয়াক-আউট গান, জার্সি নকশা বা তহবিলের একটি নির্দিষ্ট অংশ ভোটে ঠিক হয়, আর সেই ভোটের ফল বাধ্যতামূলক হয় — তবে ব্লকচেইনের জন্য ক্রিকেটে একটি আসন আছে। আর যদি সেটি না হয়, তবে যা বাকি থাকবে তা হল একটি সুন্দর ড্যাশবোর্ড আর একটি সুন্দর বিশ্বাস, যেটি প্রতি মৌসুমে একবার করে ভেঙে পড়ে।

খালি গ্যালারি যেমন শব্দের ল্যাবরেটরি, একটি অপরিবর্তনীয় লেজার তেমনি হিসাবের ল্যাবরেটরি। প্রশ্নটি কিন্তু এখনো ওই প্রথম রাতের কিশোরের ফোনেই ঝুলে আছে — স্ক্রিনটি সবুজ হয়ে উঠল, কিন্তু সেটি জিতল কি?